——興瀘集團“四個零”抓實復工復產工作

為切實做好年后建設項目復工復產工作，保持安全生產和疫情防控形勢持續穩定，興瀘集團結合當前工作實際，對8個在建項目進行實地檢查，督導各子公司加強復工安全生產和疫情防控工作，筑牢安全生產全防線，保障項目建設穩步推進，力爭實現首季“開門紅”。

“零缺位”把好責任落實關

興瀘集團嚴格落實各級政府關于節后復工復產相關要求，牢固樹立安全生產“底線思維”和“紅線意識”，以全面落實安全生產責任制為抓手，嚴格落實安全生產“六個一”要求，完善安全生產責任制，確保每個環節不走過場，銜接有序，做到早預判、早謀劃、早安排。組織召開復工復產專題會，針對每個項目特點，分別制定施工組織方案和疫情防控應急預案，深入分析研判復工復產工作，為全面復工復產打好基礎。目前，項目現場管理人員全部到崗。

“零距離”把好安全教育關

針對施工作業人員流動性大、新進員工較多等特點，各子公司分別組織管理人員和從業人員開展節后安全教育培訓和安全技術交底，對新進員工和轉崗人員嚴格開展“三級安全教育”，做到全員參與，確保培訓合格率達100%。充分利用標語、班前講評臺、影像等方式廣泛宣傳安全生產法規等相關知識，把安全生產工作真正落實到每個班組、每個崗位、每個環節，切實增強施工作業人員安全意識和技能水平，促使“要我安全”向“我要安全”轉變。

“零遺漏”把好隱患治理關

瞄準腳手架、高大模板、深基坑、臨邊防護等重點關鍵部位，緊盯塔吊、吊籃等高風險設施設備，聚焦臨時用電、防塵降噪措施等薄弱環節，全面排查安全風險隱患。建立健全安全排查整改臺賬，落實責任人，明確整改期限，對照清單逐一整改銷號，嚴禁“帶病運行”。通過全面深入排查，發現問題、隱患25處，均已自行完成整改，有效預防和遏制事故發生，為復工復產奠定良好基礎。

“零死角”把好疫情防控關

嚴格落實從業人員實名制管理規定，加強春節返鄉和新入職人員跟蹤管理，建立完善疫情防控臺賬，所有人員憑四川天府健康通、行程碼、核酸檢測報告入場施工作業。開展疫情防控演練，以演促練，筑牢疫情防護網。同時加強疫情防控物資儲備，對公共區域開展衛生消殺，確保疫情防控無盲區。

        “起步即沖刺，開局即決戰”。2022年，興瀘集團將緊緊圍繞市委、市政府戰略部署，全力以赴服務瀘州“一體兩翼”特色發展戰略，助推瀘州全面融入成渝地區雙城經濟圈、建設新時代區域中心城市。