為認真貫徹落實我市安委會暨安全生產市長督辦會會議精神，深入推進公司“六位一體”安全生產管理體系建設，堅決遏制生產安全事故發生，興瀘集團周密部署，通過五抓五主動，著力抓好第二季度安全生產工作。

一是抓安排部署。召開第二季度安全生產工作會，通報2016年安全生產目標考核發現的問題并督促整改，安排部署第二季度安全生產工作任務。

二是抓危險評估。邀請專家對集團公司下屬各個領域存在的風險點及危害因素進行辨識分析，落實具體防范管理措施。

三是抓隱患整改。落實已整改項目的復查驗收工作，形成閉環管理，同時督查尚未完成整改項目的“五落實”執行情況。

四是抓應急救援。督查清明、五一、汛期等期間應急值班值守安排，督促旗下企業進一步梳理應急處置流程，確保一線操作人員熟練掌握。

五是抓宣傳教育。提前部署全國第16個“安全生產月”活動任務，督促旗下企業大力開展形式多樣、寓教于樂活動，強化安全責任落實，普及安全知識，形成人人學安全,人人懂安全的良好氛圍。