面對新時期、新形勢，興瀘集團圍繞瀘州市“十四五”規(guī)劃的主要目標和重點任務，立足主責主業(yè)、堅持守正創(chuàng)新，按高水平規(guī)劃、高標準建設、高效能管理、高效益經(jīng)營原則，高質(zhì)量地完成了十四五”規(guī)劃編制工作。

統(tǒng)籌謀劃，群策群力。通過組織召開規(guī)劃編制啟動會，深刻認識規(guī)劃編制的重要性和迫切性，明確編制原則和工作要求，落實工作責任。同時，在全集團范圍內(nèi)開展“十四五”規(guī)劃編制建言獻策有獎征集活動，開門問策，集思廣益，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性，為規(guī)劃編制提供了有價值的參考。

精準調(diào)研，密切配合。在規(guī)劃編制過程中，通過與企業(yè)、部門一把手充分溝通，精準把握企業(yè)需求和問題。在發(fā)展目標、發(fā)展路徑、打造上市公司、做強做大主業(yè)、防范化解風險等重點問題上，專題分析，反復研討，確保規(guī)劃具有科學性、指導性和可操作性。

站高謀遠，凝聚智慧。按照瀘州市國有資本“十四五”規(guī)劃精神，在總結(jié)“十三五”發(fā)展經(jīng)驗的基礎上，準確把握內(nèi)外部環(huán)境的變化，以“四個新”為引領，科學制定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標和發(fā)展路徑。

一是融入新環(huán)境。內(nèi)外部環(huán)境的變化既對公司發(fā)展提出了新要求，同時也帶來了新發(fā)展機遇，興瀘集團的發(fā)展首先要主動適應國家和瀘州經(jīng)濟社會發(fā)展階段的新變化。二是立足新定位。立足瀘州、拓展西部、輻射全國，成為具有較高知名度和較強競爭力的“西部一流城市綜合運營商”，奮力助推我市重大戰(zhàn)略落地落實，更好地擔當起新時代賦予的責任使命。三是構建新模式。聚焦主業(yè)，著力構建“實業(yè)經(jīng)營”和“資本運作”兩大引擎互動發(fā)展，共同驅(qū)動產(chǎn)業(yè)提速增效，超常規(guī)推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。四是實現(xiàn)新發(fā)展。聚焦成長性、盈利性和管理提升三大目標，到2025年，集團公司資產(chǎn)規(guī)模奮斗目標1500億元，營業(yè)收入突破100億元，利潤突破40億元，打造2-3家境內(nèi)外上市公司。通過弱化平臺屬性和加快市場化轉(zhuǎn)型，公司各項指標達到AAA主體信用評級標準。

“十四五”時期是興瀘集團凝心聚力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期。興瀘集團將堅定不移地沿著規(guī)劃發(fā)展“藍圖”邁進，構建起國企與政府雙向賦能的良性關系，更好履行政府賦予的各項職責任務，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。